Без выходных: 9:30–20:00
Календарь активностей и сроков
Цели и показатели результата
Распределение бюджета по каналам
Кто и за что отвечает в работе
Делимся примерами проектов, где SEO, разработка и комплексный подход приносят измеримый рост трафика, заявок и продаж.
Все кейсыКомплексно оптимизировали интернет-магазин вентиляционных решеток и увеличили поисковый трафик с 2,7 до 11,2 тыс. визитов в месяц
Начало работ: май 2025
Тематика: Вентиляция, Производство.
Услуги: SEO-продвижение
Результат: х4 трафик из поисковых систем
Разработали сайт, расширили семантику и поисковую видимость — органический трафик вырос с нуля до 19,3 тыс. визитов в месяц
Разработка и SEO продвижение сайта грузоперевозок: сформировали стабильный органический трафик — первые 100+ посетителей из поисковых систем в день.
Оставьте заявку — обсудим задачу и подберём решение под ваш бизнес.
Маркетинговый план переводит стратегию в конкретные действия: мероприятия, сроки, бюджеты, ответственные и KPI. Это рабочий документ, по которому команда реально работает. Ниже — составляющие плана, которые делают маркетинг управляемым и проверяемым.
Формулируем цели в измеримых показателях: лиды, продажи, стоимость привлечения по месяцам и кварталам. Цели без цифр неуправляемы: KPI делают прогресс проверяемым. Показатели по периодам дают раннее обнаружение отклонений и время на корректировку.
Разработка сайтов, SEO-продвижение и внедрение AI-решений для бизнеса.
Senior Web Developer · SEO · AI
Маркетинговый план разрабатывается от анализа исходной точки до системы контроля исполнения: цели, мероприятия, бюджет, календарь, ответственные. Каждый этап делает план исполнимым. Ниже — этапы разработки плана маркетинга.
Анализируем текущее состояние: результаты прошлого периода, каналы, бюджет, ресурсы. План строится от фактов, а не от желаний. На выходе — база для планирования с реальными цифрами.
Формулируем цели в измеримых показателях: лиды, продажи, стоимость привлечения по периодам. Цели без цифр неуправляемы. На выходе — KPI, с которыми сверяется каждый месяц работы.
Определяем мероприятия: кампании, запуски, контент, акции с целями каждой активности. План без конкретики не исполняется. На выходе — список мероприятий с ожидаемым результатом.
Строим календарь: график активностей по неделям и месяцам с привязкой к сезонности. Календарь синхронизирует маркетинг с бизнес-ритмом. На выходе — годовой план активностей компании.
Распределяем бюджет: по мероприятиям, каналам и периодам с обоснованием. Бюджет без распределения расходится непредсказуемо. На выходе — статья бюджета, аргументированная руководству.
Закрепляем исполнителей: кто делает, кто контролирует, какие ресурсы нужны. План без ответственных остаётся пожеланием. На выходе — зоны ответственности по каждому направлению.
Настраиваем контроль: точки проверки, отчётность, планёрки, корректировки. План живёт контролем исполнения. На выходе — система регулярного сверки факта с планом.
Корректируем план: пересмотр мероприятий и бюджета по фактическим результатам. План — живой документ, а не бумага в столе. На выходе — актуализированный план с учётом реальности.
Стратегия есть или понимание направления сложилось, а конкретики нет: что делать в этом месяце, кто отвечает, сколько стоит и когда ждать результата. Команда работает по наитию, планы живут в голове руководителя, а контроль исполнения невозможен. Маркетинговый план переводит намерения в операционный документ: мероприятия, сроки, бюджеты и ответственные, — по которому команда работает, а руководитель управляет.
Задачи маркетинга ставятся устно и ситуативно: сроки плавают, приоритеты меняются, часть работы теряется. Приcause в отсутствии операционного плана: намерения не переведены в конкретные задачи с датами. Команда работает в реактивном режиме. План переводит стратегию в задачи: мероприятия, сроки, исполнители, — и работа становится управляемой, а исполнение проверяемым.
Расходы на маркетинг всплывают по ходу: подрядчики выставляют счета, траты surprises, а запланировать кассу невозможно. Приcause в отсутствии плана с бюджетом: траты не планируются заранее. Кассовые разрывы и спонтанные решения — норма. План фиксирует бюджет по мероприятиям и периодам: траты известны заранее, — и касса планируется, а решения о тратах принимаются не спонтанно.
Разобраться, что из запланированного сделано, а что нет — сложно: задачи в переписках, договорённости устные, отчётности нет. Приcause в отсутствии плана как основы контроля: сравнить план и факт нечем. Управление маркетингом ведётся по ощущениям. План создаёт основу контроля: выполненное и невыполненное видно по документу, — и управление ведётся по фактам, а не по рассказам.
Оценим рынок, конкурентов и потенциал
Подберём оптимальные каналы и инструменты
Покажем реальные ожидаемые результаты
Составим пошаговый план сроки и бюджет
Покажем, как работаем на реальных кейсах
Делимся опытом и результатами
Маркетинговый план переводит стратегию в операционные действия: мероприятия, сроки, бюджеты и ответственные зафиксированы, — команда работает по документу, а не по настроению. Исполнение контролируется план-фактом, — что сделано, а что нет — видно без расследований. Бюджет известен заранее, — касса планируется без сюрпризов от счетов.
Мероприятия, сроки и исполнители зафиксированы: команда работает по плану, а не по устным задачам. Потерянные задачи и плавающие сроки исчезают. Исполнение проверяется по документу.
Сделанное сверяется с планом: отставания видны и управляются. Управление маркетингом ведётся по фактам. Скрытые срывы исключаются прозрачностью.
Расходы запланированы по мероприятиям и периодам: касса планируется без сюрпризов. Спонтанные счета сменяются планом. Финансовое управление включает маркетинг как предсказуемую статью.
Выберите тип задачи, расскажите о ней, каким вы видите решение и результат:
ИП Липаткин Павел Евгеньевич ИНН 661224380098 ОГРНИП 325665800174229
