Без выходных: 9:30–20:00
Иерархия брендов и суббрендов
Порядок в портфеле брендов
Правила именования продуктов
Роль корпоративного бренда
Делимся примерами проектов, где SEO, разработка и комплексный подход приносят измеримый рост трафика, заявок и продаж.
Все кейсыКомплексно оптимизировали интернет-магазин вентиляционных решеток и увеличили поисковый трафик с 2,7 до 11,2 тыс. визитов в месяц
Начало работ: май 2025
Тематика: Вентиляция, Производство.
Услуги: SEO-продвижение
Результат: х4 трафик из поисковых систем
Разработали сайт, расширили семантику и поисковую видимость — органический трафик вырос с нуля до 19,3 тыс. визитов в месяц
Разработка и SEO продвижение сайта грузоперевозок: сформировали стабильный органический трафик — первые 100+ посетителей из поисковых систем в день.
Оставьте заявку — обсудим задачу и подберём решение под ваш бизнес.
Архитектура бренда определяет структуру брендов компании: как соотносятся корпоративный бренд, суббренды и продукты. Правильная модель усиливает все бренды, ошибочная — вредит каждому. Ниже — этапы проектирования архитектуры бренда.
Проводим аудит: текущие бренды, продукты, их восприятие, экономика, конфликты и пересечения. Архитектура начинается с картины: что есть, как живёт, где конфликты. Аудит выявляет каннибализацию брендов и упущенные синергии.
Разработка сайтов, SEO-продвижение и внедрение AI-решений для бизнеса.
Senior Web Developer · SEO · AI
Архитектура бренда проектируется от аудита портфеля до плана перехода: аудит, модели, иерархия, нейминг, коммуникации. Каждый этап упорядочивает бренды компании. Ниже — этапы разработки архитектуры бренда.
Проводим аудит: бренды, продукты, восприятие, экономику, конфликты. Архитектура начинается с картины портфеля. На выходе — карта брендов и их взаимного влияния.
Анализируем рынок: как устроены портфели конкурентов, модели, тренды нишы. Практика рынка показывает работающие модели. На выходе — бенчмарки и варианты решений.
Выбираем модель: monolithic, endorsed, house of brands или гибрид. Модель — стратегический выбор, определяющий роли брендов. На выходе — выбранная модель с обоснованием.
Проектируем иерархию: уровни, связи брендов, роли каждого, зоны ответственности. Иерархия упорядочивает портфель. На выходе — структура связей брендов компании.
Разрабатываем правила: нейминг продуктов, суббрендов, линейки в рамках модели. Рост портфеля требует системы именования. На выходе — правила нейминга для новых продуктов.
Проектируем связи: визуальные принципы брендов, распределение бюджета, коммуникационные роли. Архитектура живёт в визуале и коммуникациях. На выходе — система связей брендов.
Составляем план перехода: этапы, переупаковку, коммуникации, риски, бюджет. Смена архитектуры управляется планом. На выходе — дорожная карта перехода портфеля.
Внедряем архитектуру: запуск, контроль восприятия, корректировки по рынку. Архитектура подтверждается восприятием рынка. На выходе — работающая архитектура брендов компании.
У компании несколько брендов, продуктов и направлений, — и они конфликтуют: клиент не понимает связей, бренды каннибализируют друг друга, а маркетинговые бюджеты распыляются. Названия нарастают хаотично, и логика портфеля утеряна. Архитектура бренда наводит порядок: роли брендов, их связи и иерархия, — с ясной структурой, в которой каждый бренд усиливает систему, а не дробит её.
Бренды и суббренды появлялись по мере необходимости: связей и логики нет, названия конфликтуют. Приcause в отсутствии архитектуры: портфель рос стихийно. Клиент не понимает предложений, а компания путается сама. Архитектура выстраивает портфель: роли брендов, связи, иерархию, — и система становится понятной и для клиентов, и для компании.
Собственные бренды конкурируют за одних клиентов: позиции пересекаются, клиент не понимает, что выбрать. Приcause в отсутствии разграничения ролей: бренды не разведены по сегментам и позициям. Бюджеты работают друг против друга. Архитектура разводит бренды по ролям: сегменты, позиции, ценовые уровни, — и каждый бренд работает на свою аудиторию, усиливая портфель.
Каждый бренд продвигается отдельно: бюджеты дублируются, а синергии нет. Приcause в отсутствии общей платформы: бренды не используют силу друг друга. Стоимость продвижения каждого — максимальная. Архитектура создаёт синергию: общие элементы и поддержка материнского бренда снижают стоимость каждого, — и бюджеты работают эффективнее на структуру.
Оценим рынок, конкурентов и потенциал
Подберём оптимальные каналы и инструменты
Покажем реальные ожидаемые результаты
Составим пошаговый план сроки и бюджет
Покажем, как работаем на реальных кейсах
Делимся опытом и результатами
Архитектура бренда наводит порядок в портфеле: роли брендов определены, — клиент понимает предложения, а компания управляет структурой. Бренды перестают каннибализировать друг друга: каждый работает на свою аудиторию. Бюджеты усиливаются синергией: материнский бренд поддерживает суббренды, снижая стоимость продвижения каждого.
Роли брендов и связи определены: клиент понимает, что и для чего предлагает компания. Выбор между брендами становится логичным. Портфель считывается как система.
Позиции брендов разведены: каннибализация аудиторий исключается структурой. Каждый бренд конкурирует с чужими, а не с вашими. Бюджеты работают на свои сегменты.
Материнский бренд поддерживает суббренды: стоимость продвижения каждого снижается. Доверие переносится по архитектуре. Портфель усиливается связями вместо дробления.
Выберите тип задачи, расскажите о ней, каким вы видите решение и результат:
ИП Липаткин Павел Евгеньевич ИНН 661224380098 ОГРНИП 325665800174229
